Transformación Lean

 
 

Debido a las crisis empresariales de los últimos años, los gurús del lean a nivel mundial son partidarios que una transformación lean es larga (varios años) y hay que empezar con las personas.  Las herramientas lean no son condición necesaria para convertir tu empresa en ejemplo de excelencia (eficacia y eficiencia creando valor al cliente), hay que transformar inicialmente a las personas. Por eso en este apartado, las primeros pasos corresponden a hábitos lean, lean games, coaching grupales, etc. Podríamos decir que las conductas lean de los trabajadores de una empresa si son condición necesaria y suficiente para convertir una empresa en lean. Las técnicas lean son herramientas para facilitar el camino. Como dice Bill Waddell, creador del blog "Evolving Excellence": "No hay que parecer lean, hay que ser lean".

 
1. Las diez conductas Lean: los diez hábitos personales y corporativos para conseguir la excelencia.
 
2. Coaching Lean: cómo adquirir los hábitos lean a partir de una sinopsis de las inteligencias del ser humano y la ciencia cognitiva.
 
3. Conducta Kaizen: para la mejora continua se necesita optimismo, el método experimental, anotar en un papel...
 
4. Meditación: recuperarte más rápido es Just in Time y en consecuencia es una herramienta lean.
 
5. Lean games: jugar aprendiendo.
 
6. Estandarizar operaciones: es el paso previo a cualquier situación de mejora. Hemos de saber el cómo.
 
7. Crear valor: ¿Qué es? ¿O es mejor eliminar el desperdicio?
 
8. Crear flujo: Aparición del cliente interno y análisis de los diferentes flujos de una obra. VSM.
 
9. Las "cinco S": para mejorar la seguridad en el trabajo y base de la mejora continua.
 
10. Planificación por Cadena Crítica: las actividades críticas ya son obsoletas. El óptimo no existe.
 
11. Last Planner (El Ultimo Planificador): técnica metaplan para cooperar y conocer rendimientos reales.
 
12. Planificación económica: Imputar costes es una herramienta de gestión Kaizen.
 
13. Trabajo en equipo y liderazgo: es lo más difícil pero también lo más beneficioso a corto y largo plazo.
 
14. Gestión Integrada del Proyecto (IPD): visión de la cadena de suministro (Supply Chain Management) en una obra.
 
15. Gestión por áreas: es lo que se conoce en inglés como Location based Management System (LBMS). Se introduce el Flow-Line.
 
16. Construcción Virtual: la utilización del BIM para mejorar la construcción de la obra.
 
17. Compras eficientes: no es suficiente con hacer comparativas de proveedores.
 
18. SAT: creación de un grupo de apoyo lean para transformar la constructora.
 
19. El Jefe de Obra Emocionalmente Competente: desarrollo de las competencias emocionales para implantar la metodología lean en una obra.
 
20. Casos Lean en España: empresas españolas que están empezando a utilizar las herramientas lean.