"Nosotros somos lo que hacemos repetidamente;
la excelencia, por lo tanto no es un hecho
sino un hábito"     Aristóteles

2. Lean Construction

3. Transformación Lean

4. Artículos

5. Webs y bibliografía

6. Conclusión

 
 


           
 
                 


                                                                                                                            
http://coaching-altitude.net/
                         
 
 
 
 


 
 
 
 
La sociedad pide más transparencia, más calidad y reducir tiempo para disminuir las afecciones. Los políticos piden menos gasto. El Project Management basado en el Camino Crítico está obsoleto según algunos investigadores (Koskela, Howell 2002). La solución se llama Lean Construction, Construcción Lean o Construcción sin pérdidas.

Hegel ya decía que la realidad es cambio. Actualmente se está produciendo un crecimiento exponencial. Sólo hay que dedicar 5 minutos al video Did you know? para darse cuenta de la situación actual. En consecuencia sólo estructuras flexibles adaptables al cambio sobrevivirán.

Lean Management, Six Sigma, Business Process Management,  TOC´S, Agile, Coaching,  TICS, etc… son metodologías aplicadas en cualquier campo: manufacturing, construcción, sanidad, política, logística (e-commerce), comunicaciones, etc…  Se habla de lean journey, business process management journey, hasta de coaching journey.  ¿Qué escoger?

Generar un sistema robusto a prueba de fallos no es la solución, puesto que el hombre siempre se equivoca. Steven Spears, profesor del MIT y experto en lean management, da en la clave: necesitamos sistemas que detecten  y solucionen los errores rápidamente y se propague la información en la organización. Toyota y otras empresas son conscientes de la importancia de los mentores o coaches internos para aprender haciendo. Los errores son oportunidades de mejora, no hay que ocultarlos.

La información contenida en esta web intenta mostrar herramientas encaminadas a tal fin.

¿Cómo reducir un 10-20 % el coste, mejorando la calidad y la seguridad, reduciendo el plazo; en definitiva, beneficiando a todos los agentes que intervienen en una obra?
  • Imputando costes
  • Promoviendo la mejora continua
  • Estandarizando operaciones
  • Orden, limpieza y mantenimiento de las obras

  • Realizando plannings con el Last Planner
  • Esforzarse en cumplir la planificación
  • Visitando las obras con el objetivo de crear valor
  • Utilizar tecnología: webs, smartphones, BIM, etc…              
  • Trabajando por objetivos
  • Control del tiempo en todas nuestras actividades 

Si desean conocer más les invito a continuar leyendo. Verán que el lean también se puede aplicar a nuestros desafíos personales.  Que disfruten. Empiecen por la conclusión.
 
Contenido: 18.000 palabras, 33 artículos, 50 links y más de 20 casos de aplicación práctica. 

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